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美发店股份制不是好的经营模式

时间:2011-12-09 13:41来源:xiziwang.cn 作者:朱成宁

(朱成宁)这几天发表了几篇关于美发店股份制的文章,可能触到了大家的痛楚和伤疤引起了大家的关注和讨论。期待这些文章可以抛砖引玉,通过大家的关注和讨论,找寻到更好的美发店经管方式,利益更多的美发师和美发店投资者。欢迎实行股份制的投资者,以切身体会加入讨论与交流。也希望下列成员加入文章的阅读与交流:1.不清晰什么是股份制2.只清晰股份制3.实行了股份制,没有多少改变4.实行了股份制成了全员矛盾化5.股份制造成了后续发展的阻碍6.股份制造成了更大的人员流失7.正打算实行股份制8.正在寻求比股份制更优秀的经营管理方式。文章:美发店股份制的其中一个目的:是吸收店内的骨干分子,留住人才。但是看看国内的美发店现状,每个小店内骨干分子就是1-3名,大店内的骨干分子3-5名。其余的都是不在股份制入股考虑之内的。老板平时也在讲:大家努力工作,到时候分股份给店内的积极分子,骨干力量。

但是大家忽略了一个基本的现象:店内的劳动业绩=客量×客单价×消费频率。所以业绩的提升客单价是一个关键的数据,店内总的客单价低那么业绩就会低。店内的总的客单价高业绩就会高。总的客单价是怎么来的呢?是每个发型师的客单价的平均综合数据。明白了这个基本的道理之后,就可以看到:只依靠几个骨干力量,想把店内的总业绩整体提升是很难的。拴住了骨干力量,忽略了大多数的员工,提升了一部分员工的积极性,忽略了多数员工的积极性。入股之后的骨干慢慢变得散漫,变得没有动力,最后团结另一部分你忽略的员工集体离开或者部分离开,另立门户。所以整体客单价没有提升,业绩也没有提升,发展就没有保障。

当然也有例外,还是我说的前面的文章,因为具备了实行股份制的基本前提条件:1.出发点是让员工赚到更多的钱2.老板有足够的豁达与发展眼光3.有共同的目的与理念。所以走向了成功,但是少如凤毛麟角。

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